La inversión en I+D+i es “insuficiente”

Los empresarios catalanes tecnológicos suspenden al sector: la situación de las TIC en Cataluña es “más bien positiva” para el 44,3%, “fuertemente negativa” para el 37,7.

El I+D+i no está recibiendo las inversiones necesarias. Los empresarios catalanes del ámbito de las nueva tecnologías consideran que las cifras destinadas a este campo son “insuficientes” de forma global, suspendiendo a todos los agentes inversores.

La peor nota se la lleva la Administración: el gasto en I+D+i del sector público consigue un mediocre 3,5 sobre 10, tal y como concluye el informe Barómetro de las TIC 2009 que mañana presentará en Barcelona el Cercle Tecnològic de Catalunya y que contó con la participación de los empresarios TIC catalanes.

“Débil y muy frenado, esa es una de las características [del sector] aquí”, explica uno de los directivos encuestados. “Está muy fragmentado; todos creemos que sabemos hacer las cosas y todos queremos hacer las mismas cosas, y en lugar de unirnos, de juntar fuerzas, tenemos una tendencia a la fragmentación”, añade.

Los empresarios catalanes no sólo ven con malos ojos la inversión en I+D+i: tampoco aprueban con nota la situación general del sector TIC en la comunidad, que suspende por poco en la valoración general. La nota media sobre 10 no supera el 4,7: un suspenso alto, pero suspenso al fin y al cabo.

De hecho, para el 44,3% de los encuestados, el segmento catalán consigue una valoración “más bien positiva”, seguido de cerca por aquellos que lo ven bajo un prisma negativo. Para el 37,7% la situación es “fuertemente negativa” y para un 6,6 “muy negativa”, lo que arroja un balance final de un 44,3% de directivos que ven al sector de forma poco optimista.

El sector podría suspender por la mala situación de algunos de los elementos clave en su desarrollo. Los empresarios suspenden con un 4,5 las actuaciones políticas a favor del sector (a pesar de que un 36,1%, la cifra más alta considere que la legislación “más bien promueve” el mercado), con un 4,7 el uso del marketing y la promoción y tampoco aprueban la situación financiera (un 4,5, con predominio de los porcentajes que consideran “débil” o “muy débil” las cuentas de las TIC).

Como apunta uno de los directivos que participaron en el estudio, “el tema presupuestario, éste sí que es el gran reto. El grifo lo tienen las empresas madre”.

Fuente: Raquel C. Pico (siliconnews)

Retos Consultoría TIC 2009

Dentro de un contexto de mercado cada vez más competitivo y globalizado, donde se pierden las fronteras territoriales de las naciones a través de Internet, el mercado de la consultoría se enfrenta de manera especial a una constante necesidad de adaptación eficiente.

En época de crisis o recesión, esta necesaria evolución exige además retos mayores como fruto de la depreciación de los servicios y la drástica reducción en inversión en la que, en la mayoría de las ocasiones, recaen las organizaciones. En este paradigma, el mayor compromiso en la obtención de resultados, así como la voluntad de que éste -el resultado- influya positivamente en la mejora del negocio, se configuran como los grandes retos para la consultoría TIC en este 2009.

De Perogrullo sería obviar que en los incipientes y siempre constantes retos de la consultoría se halla la necesidad de incorporar equipos multidisciplinares formados por profesionales altamente cualificados con un nivel de competencias propio de las necesidades del siglo XXI. Este capital, además, debe ser equilibrado en sus funciones y costes, pues de lo contrario el paquete retributivo impediría la posibilidad de ser competitivo frente a nuestros voraces competidores.

Pero el reto de seguir existiendo en el 2009 no se satisface con un buen equipo de profesionales. El compromiso, la adecuación a la situación del mercado y, sobre todo, el valor tangible, son los auténticos retos a los que se enfrenta la consultoría TIC.

La obtención de soluciones que influyan directamente en la cuenta de resultados acaricia el paladar de las organizaciones, cada vez más necesitadas de fórmulas que refloten su posicionamiento y nivel de ventas. La consultoría debe elevar su valor revalorizándose por el ROI (retorno de la inversión), garantizando proyectos de un coste variable en función del beneficio repercutido, donde el fijo es el mínimo e indispensable para acometer el desarrollo y medirnos en coste a nuestra competencia.

Los plazos deben ser hoy más que nunca cortos y sólo en los proyectos inevitablemente grandes debe medirse por etapas, permitiendo y garantizando la confianza del cliente y de los resultados a obtener a lo largo de la consecución del proyecto.

En definitiva la consultoría debe ser hoy estandarte de modernidad y de necesidad del resultado. El equipo, el compromiso, el conocimiento, la metodología, la marca e incluso el precio son variables indiscutibles, pero, hoy por hoy, no ciñen la decisión de un cliente a la hora de contratar una consultoría en época de crisis.

El valor tangible y las métricas de ROI para obtener beneficio del trabajo encomendado son los auténticos retos que acompañarán a las consultoras en un mercado marcado por la recesión y la pérdida de posicionamiento en la mayoría de marcas y organizaciones. Sólo el trabajo bien hecho tiene unos claros resultados asociados y tangibles.

La Crisis de la Web 2.0

"Los ciclos económicos o fluctuaciones cíclicas de la actividad económica, pueden definirse como las oscilaciones de la expansión a la contracción de la economía, que ocurren entre crisis sucesivas". Esta es la definición de ciclo económico que aparece publicado en la Wikipedia. Así mismo los ciclos económicos se caracterizan por constar de 4 fases: Ascenso, Descenso, Recesión y Reactivación.

De nuevo las bases de la economía vuelven a estar de radiosa actualidad, y una vez más Internet no es ajeno a este fenómeno. Tal como ocurrió en la primera etapa comercial de Internet, antes del pinchazo de la burbuja.com, y por tanto con anterioridad al fuerte ajuste producido en este sector se vuelven a dar algunos características similares, aunque esta similitud por supuesto ni siquiera se acerca a lo vivido en aquel momento, Internet es ya un sector mucho más maduro, y aquellos errores han evitado que se volviese a crear algo similar.

Sin embargo algunos factores como la sobrevaluación de ciertas acciones de empresas tecnológicas si se ha dado en algún sector de Internet, como es el caso de las redes sociales, sin salir de nuestro país recientemente Qualitas Equity Partners, la firma de capital riesgo participada por la familia Polanco, cierra la compra del 20% de Tuenti, la red social para jóvenes que más éxito tiene en la actualidad. Esta operación supone una valoración cada usuario registrado en Tuenti en 28 €. Si nos centramos en países como EE.UU. el boom de las redes sociales ha sido extraordinario y hace meses que este sector está atravesando dificultades. ¿Cuántas redes sociales horizontales sobrevivirán? después de alcanzar algunas valoraciones estratósféricas como ocurrió con la red social líder Facebook, así el valor de Facebook alcanzó los 10.000 millones de dólares, lo que significa valorar esa compañía en la mitad que Yahoo, y 66 veces los ingresos de 2007.

Serán las redes sociales lo que fueron los marketplaces respecto de la primera burbuja de Internet, y es que una vez más las tremendas expectativas que se han generado alrededor de las redes sociales, han provocado el crecimiento de los precios de estos proyectos, entonces se producen ventas de empresas o parte estas empresas con un valor irracional, esto coincide con la aparición de nuevos millonarios que se convierten en modelo a seguir en un mercado distorsionado, olvidándose de las máximas económicas y de perseguir un equilibrio financiero en la creación de cualquier compañía, lo que provoca el nacimiento de un gran número de proyectos, esta fase del ciclo se mantiene hasta que se provoca una crisis en el sistema que tarde o temprano acaba reventando por los excesos, en este caso provocado por la crisis de las hipotecas subprime y la burbuja inmobiliaria en España, en ese momento se empieza a cerrar el flujo de crédito barato, los bancos cierran el grifo, los inversores privados se retiran, el capital riesgo deja de invertir, y si a esto le añadimos que en contextos de crisis las empresas lo primero que hacen es recortar los presupuestos publicitarios, -- aunque el peso de Internet cada vez es mayor en el reparto del paste publicitario, esto ocurre dentro de un contexto de cada vez menor inversión publicitaria en general --, lo que acabará afectando a otra importante fuente de financiación de los portales de Internet, en muchos casos la única.

En este momento muchos proyectos e inversiones en Webs de Internet, por otra parte centradas en adquirir a toda costa millones de usuarios, dejan de ser rentables. En el caso de las redes sociales esto se ve agravado por el mal funcionamiento como soporte publicitario de las redes sociales horizontales o agregadores de noticias como Digg, meneame o Fresqui o aplicaciones como Twittter donde la intencionalidad del usuario no es buscar publicidad o comprar algo, a esto se añade la difícil segmentación en contenidos para anunciantes tan necesaria para los anunciantes.

Como dice Máximo Kinast, destacado columnista de WinRed en su artículo ¿Por qué Facebook no funciona?: "porque parte de la misma estúpida idea con que nació Terra. Mientras más variada sea la oferta, más gente nos visitará y los anunciantes ganarán más dinero porque venderán más." Máximo defiende que es una cuestión de marketing, lo que funciona en la red es 'one selling proposition' algo que si se da en portales verticales o redes especializadas.

Por otra parte empiezan a escucharse voces que auguran que muchos blogs y redes de blogs desaparecerán próximamente, un sector superado por el exceso de publicidad y la huída de las estrellas, castigado por Google y falto de originalidad.

Teniendo en cuenta lo comentado, parece que poco a poco entramos en la fase de descenso de esta etapa de Internet, calificada como Web 2.0, estos días leíamos como Mobuzz TV, la televisión online pionera en España, está a punto de cerrar, sin tener claro un modelo de negocio que le asegure unos ingresos operativos, y tal como asegura su fundador Anil de Mello "Mantener la programación de Mobuzz cuesta 50.000 euros al mes y ahora mismo no podemos aguantar hasta la próxima ronda de financiación", solo las donaciones de los usuarios de Mobuzz puede evitar que sea tal vez la primera víctima.

En este contexto es necesario reflexionar sobre nuestro modelo de negocio, tal vez sea necesario cambiar de estrategia, como en su día hizo Amazon, una de las iniciativas que ha sobrevivido y se ha consolidado tras la primera burbuja de Internet, o simplemente centrarse en sobrevivir, priorizar y optimizar costes e inversiones.

Fuente:Winred.com

29 consejos de emprendedores para emprendedores

Arrancamos la última semana de este primer mes del año, y queremos ofrecerte este compendio de buenos consejos que a lo largo del año fueron compartiendo con nosotros los emprendedores participantes de la sección Entrevistas a Proyectos de Internet. El orden del mismo es alfabético y esperamos te puedan resultar de provecho.


1. ALFONSO BELMONTE (FavorBuy): Mis recomendaciones son muy claras; para cualquier emprendedor que inicia su travesía, antes de emprender debe analizar muy bien el posicionamiento, las oportunidades y la competencia.


2. ÁLVARO SÁNCHEZ (Milista.com): Para cualquier persona que esté pensando en lanzar un proyecto dentro o fuera de internet, recomendaría que hiciera un análisis muy crítico de la propuesta de valor de su producto o servicio, qué competencia existe o puede existir, tuviera claro el modelo de ingresos e hiciera una valoración realista de las necesidades de capital que requiere su proyecto.


3. ANDRÉS RIVERA (Ipoki): Sobre todo se necesita mucha ilusión por el proyecto y ser muy constante.


4. ANGEL BLESA (WedTool): Que evalúen con detenimiento el mercado al que se dirigen, que estudien a la competencia y que piensen en la necesidad que están solventando a su target de usuarios y futuros clientes. Por último recalcar que no todo servicio útil dentro de Internet tiene porque ser un gran negocio. Hay grandes ideas o utilidades cuya monetización es muy complicada y deja unos márgenes muy estrechos o no aprovechan de las economías de escala, fundamental para la rentabilidad de los proyectos en Internet.


5. CARLOS SÁEZ (Todoapuestas.net): ...Porque sentíamos ilusión, deseábamos hacer lo que hacíamos, sentíamos ganas y amor por lo que construimos, y eso es lo más importante que los que hoy en día buscan realizar un proyecto web deben tener en cuenta. Por encima del dinero que dispongas, por encima de todo, lo más importante es que realmente te guste y creas en el proyecto que pretendes llevar a cabo.


6. CARMEN FERNÁNDEZ (Micepilloporcorreo.com): Lanzar un proyecto en Internet no es diferente a lanzar un proyecto de cualquier otro tipo. Mucha gente cree que todo lo que se crea en Internet está asegurado al éxito. Pero realmente no es más ni menos que un nuevo canal, ya sea de venta, de comunicación o como escaparate. Se puede admitir que muchos de los productos que triunfan en los canales tradicionales no funcionan en Internet, donde las reglas cambian. Por ello es importante contar con un equipo de profesionales del sector sobre todo al nivel técnico. Pero para que un servicio o producto online funcione, lo esencial es contar con gente que crea en tu producto y este dispuesto a comprarlo, en resumen: clientes.


7. DANI ALCARAZ (Bloguzz): Innovar o morir, lanzarse o quedarse anclado en el pasado!


8. DANIEL SALOM (Creatiu): A un emprendedor primero de todo le recomendaría que tenga ilusión por lo que hace y sobretodo crea en ello. Es muy importante en proyectos empresariales trazarse un buen modelo de negocio y reducir al máximo los gastos fijos. Por otra parte hay que tener un cuenta que un proyecto web no triunfa de hoy para mañana, primero hay que conseguir una masa crítica de usuarios/tráfico y luego poner en marcha la maquinaria para explotar la audiencia que se tiene.


9. DAVID ORTEGA (Socialte): Yo personalmente les reconmendaría que estudien muy bien la comodidad de las aplicaciones que vayan a tener en su proyecto, ya que un sitio complejo de usar se puede ir por donde vino. Y una cosa fundamental, caso que yo no he podido, es tener algo de capital sobre todo para el tema de publicidad.


10. DIEGO LÓPEZ SALAZAR (Mirayvuela): Como recomendación creo que cada proyecto tiene sus complicaciones, pero algo que no se puede perder en ningún momento es la ilusión, y algo también complicado es no perder el foco en lo que es verdaderamente importante y lo que creemos que es verdaderamente importante.


11. ENRIQUE ÁLVAREZ (TravEnjoy): Personalmente, a cualquier persona que quisiera lanzar un proyecto en Internet, yo le recomendaría que sea constante y que no ceda en el intento; eso quizás sea lo más importante.


12. FERNANDO R. ORTEGA (Íttakus): El futuro es algo que se va dibujando en el presente. Tal y como seamos capaces de ir poniendo piedra sobre piedra, sabremos qué casa tendremos en el futuro. Pero yo no soy aquitecto, ni ingeniero, ni adivino y por tanto, el futuro, vendrá y cuando sea presente, lo valoraré.


13. FERNANDO UJALDÓN (11870.com): Dar un consejo o recomendación es demasiada responsabilidad; a modo de reflexión creo que no existe una receta que garantice el éxito de una compañía de Internet y su reconocimiento dependerá del valor que aporte el proyecto a sus usuarios, el nivel de penetración que consiga en su mercado objetivo y su capacidad de expansión y crecimiento. Considero que, hasta el momento, un gran porcentaje de proyectos de Internet tienen una alta dependencia de la publicidad y que es momento de plantear y encontrar nuevas vías de negocio.


14. FRANCISCO JAVIER LÓPEZ (Meteored.com): A los nuevos emprendedores les recomendaría sobre todo mucha paciencia con el proyecto, ya que haciendo las cosas con ilusion al final tienen su recompensa. Para mi, complementando lo anterior, en el mundo de Internet hay que crear contenido interesante para el navegante ya que eso es la base de una web con gran potencialidad de visitas.


15. JORDI CATÁ (D-Unlock): A los nuevos emprendedores (sobretodo a los que se enfocan en servicio) les comentaría que se especializen, cuando eres pequeño es dificil tocar diferentes cosas, ya que es dificil ser bueno en un tema concreto, imagenate en muchos... al principio se suele tocar diferentes cosas ya que se tienen que cubrir costes, generar ingresos, etc, pero lo importante es centrarse en los temas que sean más rentables. A parte internet es un medio lleno de oportunidades, pero como en cualquier otro proyecto lo importante es la perseverancia, constancia, voluntad y mucha paciencia de tirar todo para adelante con gran esfuerzo.


16. JORDI PEREZ (Brandea Studio): A los que estén pensando en lanzarse a una piscina sin saber si está llena o no les diría 6 cosas (yo lo he vivido cuando descarté mi empleo fijo de 5 años para establecerme como autónomo por mi cuenta):- Haz un plan de empresa, pero no te obsesiones con él. Tiene que ser una guia, no una biblia.- ten preparados varios planes de contingencia por si las cosas no salen como uno espera. Haciendo un símil, estate preparado para dar tantas vueltas a la tortilla como sea necesario para que se cueza correctamente.- Muévete, muévete, muévete.- nunca des nada por hecho, antes de que realmente lo tengas muy muy seguro. Me refiero a clientes, proyectos, presupuestos, ...- No mezcles nunca la vida profesional con la personal (tu novia o tu mujer).- que nunca decaiga el empuje de los primeros días. Se fuerte, y estate preparado para los problemas (que vendrán seguro).


17. JOS DE SCHIFFART (MiAlbum.com.es): (Ofrecer) un servicio accessible con un interfaz sencillo e intuitivo.


18. JOSÉ A. CRIADO (Tengoentradas.com): A todos aquellos que tengan una idea que piensen que puede funcionar en Internet les animo a que prueben. No hace falta grandes capitales para desarrollar la idea inicial, y un % relativamente alto de "empresas de internet" sobreviven sin demasiados problemas.


19. IKER HURTADO (Micompeticion.com): No tengo la experiencia suficiente como para recomendar, pero dos cosas sí tengo claras:- Hay que estar muy motivado, el dinero tarda mucho en llegar (si es que llega).- Hay que lanzarse en serio, todo cuesta mucho tiempo y en Internet cada vez hay más competencia y profesionalidad.


20. IVÁN RUIZ SEVILLA (Tuvendi): Mi experiencia como emprendedor, me ha ayudado a ver dos cosas:
1.- Crea un producto pensando en la rentabilidad. Hay que tener en cuenta que estamos en España y que la financiación no es comparable con la que hay en EEUU, por lo que tenemos que buscar rentabilidad lo antes posible para no quedarnos en el camino.

2.- Rodéate del mejor equipo posible. Una idea no es nada si detrás no existe un buen equipo. Crear un proyecto rentable en internet es realmente complejo, y para poder ejecutarlo debemos formar un equipo que se complementen unos con otros.


21. LORENA AMARANTE (Online Marketing Latam): (Lo nuestro) es una emprendimiento austero, sin grandes bombos, con muchas ganas e imaginación, nuestros principales recursos.


22. MIGUEL ÁNGEL DÍEZ (Red Karaoke): Mi recomendación para los que quieran lanzar un proyecto en Internet es que innoven: no todo está inventado, quedan muchas ideas por desarrollar, y aunque eso es lo más costoso y difícil también es el único camino para realizarse y tener posibilidades de triunfar fuera de España.


23. OSCAR FEITO (Shopall): Primero recomendaría estar muy convencido de lo que se está haciendo. Las cosas sólo salen con mucho trabajo, sacrificio y esfuerzo. No hay atajos. Para poder aportar esa intensidad de trabajo tienes que estar muy enfocado y convencido de lo que estás haciendo. Segundo, tú sólo no lo puedes hacer. Necesitas rodearte de la mejor gente que conozcas en cada campo, y ellos deben de estar igualmente motivados con el proyecto. Finalmente, es tan importante o más saber ejecutar un proyecto que tener una “brillante idea”. Las “ideas” por sí solas no son proyectos en Internet, hay que ir más allá del excel y el powerpoint para llevarlo a cabo.


24. PABLO MARTÍNEZ (Dilogs): Recomendaría a aquellos que están desarrollando un proyecto que lo lancen cuando crean que esta lo mínimamente maduro para que los usuarios lo utilicen y puedan dar su feedback. Son muchas las horas y dolores de cabeza que se ahorran cuando el usuario puede comentar su experiencia. Los blogs de desarrollo y todas las herramientas que acerquen a los usuarios son muy importantes hoy en día. También algo importante es que trabajen con tecnología amigable, php o python, y xhtml / css puro, harán de su proyecto algo muy liviano y fácil de gestionar.


25. RAÚL JIMÉNEZ (Minube): El consejo que le podríamos dar a un emprendedor está claro: adelante. Las ideas de por sí no valen nada, sino que hay que llevarlas a cabo con pasión. En nuestro caso, los comienzos están siendo magníficos. La acogida por parte de los usuarios ha sido excepcional, al igual que por parte del sector de Internet, y el feedback que recibimos nos ayuda muchísimo a mejorar cada día, que es nuestro principal objetivo.


26. RUBÉN BOUSO (Dinahosting): A los nuevos emprendedores les diría que Internet es un medio que ofrece grandes oportunidades pero solo para aquellos que ponen el trabajo y la dedicación necesaria para hacer realidad sus proyectos. La suerte como en todo es importante, no obstante, no conozco a nadie que haya tenido éxito en Internet sin dedicar enormes dosis de esfuerzo y viceversa.


27. VILMA MEDINA (GuiaInfantil.com): Lo que digo a los nuevos emprendedores, principalmente a la mujer que sueña en ser empresaria, es que no es necesario ser ingeniero informático o un gran diseñador para ganar dinero en Internet. Cuando empecé, no tenía la mínima idea de lo que era HTML. La clave es la calidad del producto y la segmentación del tema. Si quieres abrir una tienda de juguetes en Internet para vender en su ciudad es muy probable que vayas a bancarrota. Sin embargo, tendrás muchas posibilidades de éxito, por ejemplo, si montas una tienda especializada en muñecas de porcelana organizando una comunidad de coleccionistas en foros y blogs, vendiendo los últimos lanzamientos y productos de segunda mano, con envíos nacionales e internacionales.


28. WENCESLAO GARCÍA (Vexlan): Todo aquel que quiere lanzar un proyecto en Internet lo hace cargado de ilusión y ganas. Es necesario contar con un buen entorno, experiencia personal, un buen equipo, capacidad financiera por encima siempre de los peores escenarios y levantarse por las mañanas sabiendo tu eres el responsable de que "la maquinaria se mueva". Absténgase los adversos a la incertidumbre.


29. Y a modo de "bonus", la opinión desde WinRed.Com, del
grupo Redgiga, MANUEL TRINCADO:
Que tengan en cuenta al menos un par de puntos:
1.- El proyecto debe enfocarse en la demanda que hemos encontrado, y sobre todo, que hemos contrastado lo máximo posible. En Internet hay muchas oportunidades, pero es mejor dejar de lado ideas o proyectos si no cumplen el anterior requisito. Podemos equivocarnos de salida, esto no es malo, pero si hemos detectado una oportunidad de negocio, debemos tener un equipo flexible para poder reaccionar a los errores.
2.- Visto la primera burbuja de Internet, y la crisis financiera actual, lo mejor es ajustar lo máximo posible nuestros recursos, apostar por alianzas, colaboradores, socios, etc. que nos permita tener un equipo lo más completo posible para andar el camino que nos permita alcanzar nuestro objetivo, así como llevar la mochila sin deuda o lo más ligera posible de deuda, muchos proyectos no tienen margen de maniobra por un excesivo endeudamiento inicial.

8 maneras "Low Cost" de conseguir clientes

Finales de febrero, poco a poco va el ferrocarril arrastrando el vagón para salir de la cuesta de enero, pero sigue siendo esencial acercar CLIENTES, aquí te acercamos 8 maneras de bajo costo para ello.

1. Revisa tu libreta de contactos y de ella elabora una lista de aquellos que puedan estar directamente interesados en lo que ofreces; hazles llegar tu "promo" más inclinado en los que ellos pueden ganar con tus servicios que en lo que tú vas a ganar. Si ofreces algo gratis, mejor.

2. Facilita las maneras en las que puede conocerse tu producto/servicio. Recuerda las muestras gratis que recibes de tal o cual producto cuando acudes al supermercado: si lo tuyo es bueno, una probada bastará para que el prospecto de cliente desee más.

3. No olvides el tocar puerta por puerta. Si bien se acostumbra ahora hacer esto mediante las campañas de marketing por email, sinceramente, ¿cuántas veces las hemos tildado de spam? El 99% de los casos. La promoción física y real, si tu negocio lo permite no debería dejar de contemplarse.

4. Acudir a las ferias comerciales de tu nicho no en plan expositor sino de networking, contactando empresarios, descubriendo sus necesidades y después acercarles alguna oferta interesante.

5. Incentivar el sistema de afiliados: si uno de tus clientes te acerca a un futuro prospecto, que luego se convierte en cliente, ¿por qué no ofrecerle al primero una especie de recompensa? Ten por seguro que aumentarás el "boca a boca" de su servicio/producto.

6. Aprovechar las festividades (navidad, vacaciones, festivos...) para lanzar alguna campaña fuera de lo habitual -promoción casa por casa, descuentos especiales, ediciones especiales del producto/servicio...-.

7. Aprovechar subastas, concursos, eventos altruistas participando con el aporte del servicio/producto que ofreces y recibiendo a cambio publicidad y difusión del mismo.

8. No dejes de lado la difusión-promoción que puedes conseguir a través de las redes sociales (Facebook, Twitter, LinkedIN, Youtube...), las cuales cada vez van ganando más espacio del tiempo de navegación de los usuarios.


Adaptación y traducción libre del artículo: 25 creative ways to gain new clients - biznik.

La Joven Cámara de Empresarios Barcelona ofrece apoyo y asesoramiento a nuevos emprendedores (JCI Empresaris Barcelona)

Cuentan con el respaldo operativo del Ajuntament de Barcelona, la Generalitat de Catalunya, Barcelona Activa y Empresas Privadas

La Joven Cámara de Empresarios Barcelona (JCI Empresaris Barcelona), es una organización de voluntarios que ofrece un sinfín de oportunidades a los jóvenes empresarios y emprendedores, de entre 18 y 40 años. Constituida hace 8 años, es una organización sin ánimo de lucro y que reinvierte sus beneficios en los jóvenes.

Perteneciente a la red internacional JCI Junior Chamber International (http://www.jci.cc/) cuenta con 500 miembros en Barcelona que ofrecen su know-how a más de 2.000 jóvenes emprendedores para sacar adelante más de 30 proyectos anuales. En palabras del fundador de la Joven Cámara de Empresarios Barcelona, Juan Ángel Narváez, “De los 42.000 jóvenes de ente 25 y 40 años que hay en Barcelona, solo 5.000 se lanzan a crear empresas. En parte es debido a la desinformación de las ayudas de la administración pública, pero el mayor temor es no saber cómo vender su idea o producto. Nosotros, les ayudamos facilitándole relaciones con otros emprendedores que están o han estado en su misma situación y dándoles toda la información y apoyo que necesitan”.

La Joven Cámara de Empresarios Barcelona realiza una serie de encuentros mensuales. Todos los lunes, los miembros de la asociación realizan encuentros con jóvenes emprendedores para explicarles qué hace la asociación, cuáles son los beneficios de la misma y de qué manera pueden participar de sus actividades. Por otro lado, una vez al mes, se convoca una reunión en la que interviene un personaje relevante y cuenta su experiencia emprendiendo su negocio.Más información sobre este evento en:

JCI Empresaris Barcelona

Revistas gratuitas de MSDN

Aquí tenéis los enlaces a dichas publicaciones, que contienen código fuente de ejemplo.

Windows Essential Server Solutions


Windows Essential Server Solutions es una familia de soluciones para la pequeña y mediana empresa (menos de 300 usuarios). Si bien Small Business Server (SBS) es un "viejo" conocido, Essential Business Server es completamente nuevo. Además, ambos productos tendrán edición Standard y Premium.
Construidos sobre la base de Windows Server 2008, los diferentes "sabores" de estas soluciones incluirán (o no) Exchange, SQL, Forefront, ISA Server, System Center, entre otras tecnologías y correrán en hasta cuatro servidores.
El objetivo es que sea una solución fácil de administrar para empresas con poquísimo personal de T.I. (menos de tres personas)
Aún no hay versión beta disponible pero se ve interesante.

Gráficos Excel en una Celda


Existe un Add-In para Excel, open source, que permite realizar una gráfica en una celda,
pueden descargárselo en
http://www.spreadsheetml.com/products.html

Guías de Seguridad para S.O. Windows

Éstas son las guías de seguridad de diversos productos, que brindan recomendaciones específicas para "fortalecimiento" (hardening) de computadores. Además de documentación, incluyen plantillas instalables que son directamente utilizables desde Windows. Muy útil para administradores de red.

Guía de seguridad de Windows Vista
Guía de seguridad de XP
Guía de seguridad de Windows Server 2008
Guía de seguridad de Windows Server 2003
Guía de seguridad de Windows 2000
Guía de amenazas y contramedidas

Microsoft Semblio (Educación)


El martes 3 de febrero de 2009 se anunció la salida del Microsoft Semblio SDK (Nota de prensa), herramienta gratuita para la generación de contenidos interactivos para educadores. Pueden ver un par de demostraciones aquí. El objetivo es facilitar la creación de material para aprendizaje que genere una experiencia interactiva y de exploración, que incluso promueva la colaboración.

El sitio oficial de Microsoft Semblio es http://www.microsoft.com/semblio. También pueden ir directamente al blog o a los foros de discusión. Recuerden que acaba de ser lanzado así que probablemente todavía tiene poco movimiento. Pero, eso permitirá ser de los primeros en el mundo en aprovechar esto, ¿no?

Nuevas inclusiones en el XVIº convenio colectivo TIC

Ante la firma del nuevo convenio de empresas consultoras estos son los puntos que se firmaron:
• Por primera vez hablamos de una jornada MÁXIMA anual para todas las empresas del sector. 1800 horas.
• Por primera vez establece una Jornada Intensiva MÍNIMA para todas las empresas del sector. El mes de AGOSTO.
• Por primera vez hablamos de días de Vacaciones LABORABLES. Serán como MÍNIMO 23 días laborables de vacaciones para la amplia mayoría de las empresas del sector.
• Nuevos permisos retribuidos.
• Regulación y mejora de las excedencias.
• Inclusión del acoso como falta muy grave.
• Protección a la maternidad y al período de lactancia.
• Protección a la trabajadora víctima de violencia de género.
• A todo lo anterior debemos sumar la Actualización de las Tablas Salariales correspondientes a los años 2007, 2008 y 2009:

- Las Tablas de 2007 se actualizarán, a efectos del cobro de atrasos desde el 1 de Enero de 2007, un 3,4% sobre las actuales de 31-12-2006 .

- Las Tablas de 2008 se actualizarán, a efectos del cobro de atrasos desde el 1 de Enero de 2007, un 2,8% sobre las de 31-12-2007.
Estas tablas quedan pendientes de su actualización cuando conozcamos el IPC real a 31-12-2008.
Si este IPC fuese superior al 2%, las tablas serán revisadas con el exceso y se abonaran atrasos desde el 1 de Julio de 2008 Las Tablas de 2009 se calculan aplicando un 2% sobre las Tablas de 2008.
Así mismo estas tablas estarían sujetas a actualización si el IPC real a 31-12-2009 es superior al 2%.

EMC, IBM y Microsoft desarrollan en conjunto una interfaz de servicios web

EMC, IBM y Microsoft desarrollan en conjunto la primera especificación de interfaz de servicios web para incrementar la interoperabilidad de los sistemas de administración de contenido empresarial.

Para más información pueder visitar la página de Microsoft:
Más información

Microsoft pone precio a la cabeza de un hacker

«Se busca al autor del virus 'Conficker'. Recompensa: 200.000 dólares -al cambio, 194.000 euros-».
Como si uno de esos carteles del lejano Oeste con la leyenda 'Wanted' se tratara, Microsoft ha decidido poner precio a la cabeza del creador del escurridizo gusano.

El gigante informático parece estar desbordado por la rápida extensión del 'malware'. Que el 6% de los ordenadores de todo el mundo, según las primeras estimaciones de las autoridades internacionales, hayan caído en apenas unas semanas en la trampa de los hackers no es un buen cartel para Windows, su producto estrella.

A la multinacional fundada por Bill Gates -ahora en un segundo plano- no le ha quedado otro remedio que rascarse el bolsillo ante la lluvia de críticas de los usuarios del popular sistema operativo por la facilidad con la que el germen virtual se ha colado en diez millones de computadores. ¡Y en menos de tres meses!


Policía internauta

«La gente que lo difundió debe rendir cuentas», clamó el responsable de seguridad de Microsoft, George Stathakopulos, en declaraciones a la BBC. Al ejecutivo se le notaba irritado. Tanto que asumió el rol de policía internauta durante su intervención en la cadena británica: «No estamos dispuestos a quedarnos sentados y permitir que este tipo de actividad quede impune».

¿Por qué pista pagaría la compañía? Por cualquiera, a tenor de la ambigua declaración de sus mandatarios. Sólo debe ser suficientemente golosa para que «conduzca al arresto y condena de los responsables del lanzamiento ilegal del malicioso código 'Conficker'».

Al tratarse de un virus transmitido por los frágiles conductos de la red de redes, residentes de todo el mundo pueden recibir la jugosa recompensa. Siempre de acuerdo a las leyes de cada país, claro.

No es la primera vez que Microsoft ofrece dinero a cambio de información sobre algún malintencionado pirata informático. Con antelación, la poderosa firma estadounidense ha recurrido tres veces a ese sistema.


Seguridad nacional

El último desembolso condujo a la captura de la persona que expandió el dañino 'Sasser' en 2005.

Como en aquella ocasión, el escurridizo 'Conficker' -también conocido como 'Downadup'- ha infectado a cientos de ordenadores de instituciones relacionadas con la seguridad de varios países.

Si hace unos días se conoció que la Marina francesa había sucumbido a un 'ataque', ayer le tocó el turno al Ejército alemán. «El problema ya está subsanado», matizó un portavoz del Ministerio de Defensa.

Cuidado, los autores aún andan sueltos.

Fuente

Microsoft anuncia Visual Studio 2010 y .Net Framework 4.0

El día de ayer Microsoft anunció de manera oficial la siguiente generacion de Visual Studio y del .Net Framework, llamadas Visual Studio Team System (VSTS) 2010 (codename “Rosario”) y .Net Framework 4.0 respectivamente. La visión con estos productos está centrada en 5 pilares:

  • Democratización de la Administración del Ciclo de Vida de las Aplicaciones (Application Lifecycle Management).
  • Habilitar las nuevas tendencias y tecnologías emergentes.
  • Inspiración para el desarrollador.
  • Montarse sobre la ola de plataformas de nueva generación.
  • Aplicaciones Departamentales Avanzadas.

Dentro lo nuevo que trae tenemos:

  • Soporte a multiples diagramas incluyendo UML.
  • Un nuevo Architect Explorer.
  • Inclusión de caraterísticas enfocadas a metodologías ágiles
  • Con el nuevo Test Impact View ahora podremos identificar y ejecutar solo aquellas pruebas que son afectadas con un cambio en el código.
  • La opción de que los testers guarden la información de bugs incluyendo características del SO, estado de la memoria e incluso de una captura de video de la pantalla durante la ejecución de la prueba fallida, con la posibilidad de que el desarrollador pueda reproducir el error con toda la información posible.
  • Se han unificado las versiones Develpment y Database en una sola.

Para mayor información pueden visitar la página de VSTS 2010.

Además del 29 de septiembre al 3 de octubre es la semana de Visual Studio 2010 en Channel 9 y estarán publicando 20 videos alrededor de las nuevas características de VS 2010.

La agenda por dia de estos videos es:

Lunes, Septiembre 29:

- Announcing Visual Studio Team System 2010

Architecture Day (Martes, Septiembre30):

- Cameron Skinner: Visual Studio Team System 2010 - Architecture

- "Top-down" design with Visual Studio Team System 2010

- "Bottom-up" Design with Visual Studio Team System 2010 Architect

Business Alignment (Miércoles, Octubre 1o):

- Overview from Lori Lamkin and Stephanie Saad

- Agile project planning and reporting - Enterprise project management

Software Quality (Jueves, Octubre 2):

- Overview from James Whittaker - Test Case Management

- Manual Test Runner - Historical Debugger

- Impact Analysis

Team Foundation Server (Viernes, Octubre 3):

- Overview from Brian Harry

- Branching and merging visualization

- Enterprise Team Foundation Server Management

- Team Foundation Server Setup - Migration & Synchronization

- Team Build

Norman Guadagno: Announcing Visual Studio Team System 2010

Microsoft prepara una tienda online de aplicaciones para móviles

El gigante del software Microsoft lanzará en breve en la red una tienda de aplicaciones para móviles semejante a la de su competidor Apple para el iPhone y el iPod Touch, afirman hoy varios medios estadounidenses.

Según el diario The Wall Street Journal, Microsoft actualizará también su software para celulares con una nueva versión de Windows Mobile 6.5 con el que la empresa fundada por Bill Gates intentará acortar distancias con sus competidores en el área de la telefonía móvil.

Microsoft, que sólo produce un sistema operativo para 'smartphones' y no fabrica ningún aparato, ocupa el tercer puesto en la clasificación mundial en esta área tras Symbian, que opera casi todos los móviles de Nokia, y RIM, fabricante de la BlackBerry. Pese a la creciente popularidad del iPhone de Apple, este grupo ocupa el quinto puesto en el sector de software para móviles, pero la tienda de aplicaciones ha resultado ser un negocio de enorme potencial.

Desde que apareció antes del pasado verano, los usuarios del iPhone y del iPod Touch han descargado ya más de 60 millones de aplicaciones, muchas de ellas gratis.

Apple permite a programadores ajenos a la empresa diseñar aplicaciones y quedarse con parte de los ingresos. Esta tienda online ofrece cientos de aplicaciones que van desde lo útil -programas para administrar la lista de tareas- a lo absurdo, como una que simula una espada láser de 'La Guerra de las Galaxias' en la pantalla y emite su característico sonido cuando se mueve el teléfono.

Según los expertos, Microsoft necesita revisar su sistema de negocio basado en licencia para competir con sistemas operativos gratuitos para celulares como Symbian o Android de Google. Además, el grupo se ha concentrado hasta el momento en clientes corporativos, pero los móviles inteligentes se han convertido ya en un producto de consumo habitual para uso privado.

The Wall Street Journal añadió que Microsoft lanzará también un servicio gratis llamado My Phone que permitirá a los usuarios de móvil almacenar más fácilmente los contactos, calendarios o fotos archivados en su teléfono en una página web.

Virus Conflicker o Downadup

La vulnerabilidad que este gusano aprovecha (ver boletín de Microsoft MS08-067) afecta a sistemas Windows, en particular 2000/XP/Vista incluyendo también a las versiones de 64 bits. En el mencionado boletín se incluye una lista completa de plataformas afectadas.

Los sistemas afectados por este gusano mostrarán comportamientos anormales, como por ejemplo:

- Los servicios de actualizaciones (Windows Update), BITS y Windows Defender podrán dejar de funcionar
- Podrá no ser posible conectarse a las páginas web cuyas URLs contengan palabras como “virus”, “spyware”, “symantec”, “microsoft" o similares.
- Mensajes de error al insertar dispositivos de almacenamiento externos.

El virus no solamente se propaga vía las conexiones de red si no que utiliza dispositivos de almacenamiento USB, donde el gusano instala copias de si mismo que luego son ejecutadas en otros sistemas a través de la funcionalidad de reproducción automática (Autorun.)

Se recomienda:
- Aplicar las últimas actualizaciones a los sistemas Windows
- Actualizar las firmas de Antivirus
- Deshabilitar la funcionalidad de reproducción automática (Autorun) para todos los dispositivos de almacenamiento removibles.

Podéis descargaros de forma manual el parche de seguridad de microsoft para cualquier Sistema Operativo en éste link:

Conflicker

Para desactivar por completo el Autorun en Microsoft Windows, active la
siguiente clave de registro:

REGEDIT4
[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\WindowsNT\CurrentVersion\IniFileMapping\Autorun.inf]
@="@SYS:DoesNotExist"

Para asignar dicho valor, realice lo siguiente:

1. Copie el texto anterior
2. Pegue el texto en el Bloc de Notas (Notepad)
3. Guarde el archivo como autorun.reg
4. Abra la carpeta donde guardó el archivo
5. De doble clic en el archivo para importarlo al registro de Windows

Microsoft podría almacenar en la caché informaciónn del Autorun de
dispositivos previamente montados en el equipo a través de la clave de
registro MountPoints2. Se recomienda reiniciar Windows después de haber
realizado los cambios al registro reiniciar el sistema operativo para
que cualquier información guardada en la caché sea reinicializada y así
pueda ser ignorado el archivo Autorun.inf. Otra alternativa podría ser
eliminar la siguiente clave de registro:

HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\MountPoints2

Herramienta de Microsoft para eliminar software malintencionado:
Herramienta

Link para eliminar conflicker manualmente:
Eliminar conflicker Manualmente

Espero que les sirva de ayuda.

Visual Studio Team System 2008

Microsoft Visual Studio Team System 2008 Team Suite




INFO:
Visual Studio Team System 2008 es una solución integrada de Application Lifecycle Management (ALM, Gestión del Ciclo de Vida de las Aplicaciones), que comprende herramientas, procesos, y guías para ayudar a los miembros de un equipo a mejorar sus conocimientos y trabajar juntos de forma más efectiva.

Visual Studio Team System está diseñado para permitir a los miembros de un equipo:

> Colaborar y comunicarse más efectivamente con otros
miembros del equipo y patrocinadores de negocio.
> Asegurar la calidad del software usando avanzadas
herramientas de calidad en el ciclo de vida de la aplicación.

> Ganar visibilidad dentro de la actividad y prioridades del
proyecto para hacer que las decisiones se basen en información
con datos en tiempo real.

Aquí os dejo link a un vídeo, bastante interesante, y que puede ser la apuesta del futuro.
http://video.msn.com/video.aspx?mkt=es-es&vid=fa1c1fa6-8dfe-4574-97fc-c710657e19e9

Y otro link, sobre windows 7
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/Microsoft-quiere-recuperar-iniciativa-Windows/20090116cdscdiemp_28/cdsemp/